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一、安全管理
1.對本班組的安全工作全面負責，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。
2.嚴格執行公司和車(chē)間的各項安全規章制度、操作規程（SOP），并監督班組成員遵守，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）。
3.定期組織班組安全活動(dòng)，如安全例會(huì )、事故案例學(xué)習、應急演練等，提高班組成員的安全意識和技能。
4.組織開(kāi)展班前、班中、班后的安全檢查，識別作業(yè)現場(chǎng)的危險源和安全隱患，并及時(shí)上報和落實(shí)整改。
5.監督和檢查班組成員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
6.負責或參與動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的審批、監護和安全措施落實(shí)。
7.發(fā)生異常情況或事故時(shí)，立即啟動(dòng)應急預案，組織初期搶險和人員疏散，并按規定上報。
二、生產(chǎn)管理職責
1.根據車(chē)間下達的生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)，組織本班人員按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.全程監控生產(chǎn)流程、工藝參數（如溫度、壓力、流量、液位等），確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下穩定運行。
3.認真、準確、及時(shí)地填寫(xiě)生產(chǎn)日報、交接班記錄等，確保信息傳遞的準確性和連續性。
4.優(yōu)化操作流程，提高生產(chǎn)效率，減少物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
三、質(zhì)量管理
1.嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝規程，確保中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
2.監督生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量異常。
3.參與不合格品的處理和質(zhì)量事故的分析，制定并實(shí)施糾正與預防措施。
四、設備管理
1.組織并督促班組成員做好設備的日常保養、潤滑、清潔等工作（遵循TPM理念）。
2.巡查設備運行狀況，發(fā)現異常及時(shí)聯(lián)系維修人員，并協(xié)助處理。
五、現場(chǎng)管理
1.負責責任區域的現場(chǎng)管理，推行和維持“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”（6S）標準，保持工作場(chǎng)所的整潔、有序、安全。